貨運(yùn)信息部4.2米回程貨車
貨運(yùn)部6.8米回程貨車
貨運(yùn)站9.6米回程貨車
物流信息部13米回程貨車
回程車17.5米回程貨車
車夫回程車貨運(yùn)部倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化,在不斷積累物流經(jīng)驗(yàn)的同時,培養(yǎng)了大批對各地物流市場和物流知識非常熟悉的專業(yè)人才,并引進(jìn)了一批高層次的物流人才和管理人才,形成了創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。 西安貨運(yùn)中心主營全國各地的整車零擔(dān)貨物運(yùn)輸,專業(yè)托運(yùn)電器、家具、燈具、涂料、設(shè)備、服裝、展柜、五金等貨物運(yùn)輸,上門提貨。專業(yè)調(diào)度周邊地區(qū)至全國各地的4.2米6.8米7.6米9.6米13米17.5米回程車。歡迎廣大新老客戶來電洽談業(yè)務(wù)! 本公司將以客戶需求為中心,完善基礎(chǔ)管理,成為國內(nèi)消費(fèi)品銷售物流服務(wù)領(lǐng)域的;以技術(shù)專業(yè)化、服務(wù)差異化、平臺規(guī)?;⒔?jīng)營精細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn),為更多的客戶提供超值服務(wù),與更多的客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。以人為本體現(xiàn)真誠,本公司將為成就行業(yè)的物流服務(wù)品牌而努力前行。

貨運(yùn)信息部或者叫配貨站,自上世紀(jì)80年代在武漢出現(xiàn)家以來,貨運(yùn)部就一直陪伴著我們個體卡車司機(jī)直到現(xiàn)在。但如今貨運(yùn)部卻成了我們卡車司機(jī)既離不開又恨得牙根癢的地方。
● 原本是紐帶如今變仇敵
在我剛開始開車的時候,能開貨運(yùn)部的人都是在各個企業(yè)有門路的人。他能拿到你拿到不到的貨源,你找到他就可以找到貨。成交后他也僅僅是從中抽取一點(diǎn)信息費(fèi),那都是明碼標(biāo)價,雙方都在相互誠信的狀態(tài)下合作。
俗話說自己要想掙錢就得讓別人也掙錢,能人掙著這信息費(fèi)也算是名至實(shí)歸,我們和貨主之間也是靠他們來作為紐帶,也還相安無事。
隨著時代的變遷,車輛在增加貨運(yùn)量也在增加,貨運(yùn)信息可以用信息爆炸來形容。不管你手里有沒有貨源,只要你是個人在貨運(yùn)市場租個桌子,就能拿別人的貨源當(dāng)個“串串”炒貨源掙信息費(fèi)。照我說他們這樣的投機(jī)者的只能叫做寄生蟲。
● 競爭激烈導(dǎo)致惡性壓價
如今的貨運(yùn)部如雨后春筍般冒出來,再加上手機(jī)上的各種APP,很多“串串”連房租都可以省掉,每天到貨運(yùn)市場看一下小黑板,再通過自己的客戶端將貨源推送出去,從中抽取信息費(fèi)掙錢。
線上線下的貨運(yùn)部一多,自然競爭就會變得激烈,廠家的報價沒有只有更低,以至于很多貨源的價格已經(jīng)低于了正常的市場價格,他們拿到手的貨源已經(jīng)低價了,那我們卡車司機(jī)還能有正常的運(yùn)價嗎?
如果是價格遠(yuǎn)高于市場價,我覺得這個差價貨運(yùn)部裝兜里也無可厚非,畢竟給你的也是合理的價格,人家掙錢也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。但貨運(yùn)部本身接的價格就低還是如此操作,說貨運(yùn)部沒有參與拉低運(yùn)價恐怕連他們自己都不信。
● 所謂“回程車”成了背鍋俠
如今回程車這個概念再次出山,是因?yàn)樨涍\(yùn)部肯定不愿意承認(rèn)是自己拉低了運(yùn)價,于是“回程車”這個背鍋俠就再次被提了出來,而且也達(dá)到了它的目的。
于是乎很多人開始將造成低運(yùn)價的矛頭指向了非本省籍的車輛,貨運(yùn)部成功的將視線轉(zhuǎn)移,將自己摘了個干干凈凈,隔岸觀火好不舒服。

專業(yè)回程車調(diào)度中心,一線車源 ,全國貨運(yùn)代理機(jī)構(gòu),車輛會員眾多。搬家,設(shè)備、搬廠、提供順風(fēng)車、回頭車信息,衛(wèi)星定位、就近調(diào)度車輛,服務(wù)全國。”無論你在哪里,本部都會提供就近車源,24小時服務(wù)調(diào)度3.米至17.5米貨車,急需用車請直接來電話。咨詢運(yùn)價行情可加微信詳聊。所有司機(jī)均有登記完整信息人車一致才能拉貨,**保證安全。一次合作,永遠(yuǎn)的朋友電話

貨運(yùn)部
在貨運(yùn)站場中散落著無數(shù)的貨運(yùn)部,有專做信息匹配交易的,有做1、2條線,也有做的很有規(guī)模的,可以從他們中間從為冒出中國的聯(lián)邦快運(yùn)、UPS,這些小微企業(yè)進(jìn)了了**30年的歷程,為什么沒有成長和壯大?
1
沒有大夢想的貨運(yùn)部老板
理由:
不想做出大成就的老板,安于現(xiàn)狀,對競爭沒有充分的認(rèn)識,對機(jī)會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司,安于現(xiàn)狀的貨站老板不清楚鐵路對公路的沖擊,不清楚品牌對物流的重要性,遲遲不開設(shè)自己的貨運(yùn)專線,后的結(jié)果肯定是關(guān)門或換行。
2
沒有發(fā)展規(guī)劃的貨運(yùn)部老板
抬頭看路,低頭拉車
這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃,往往浪費(fèi)了很多的資源,只低頭看自己現(xiàn)有的貨源、車源和專線,不長遠(yuǎn)考慮自己未來的發(fā)展方向。物流是貨源越多,發(fā)車頻次越高,專線越多,成本就分?jǐn)傇蕉嗟男袠I(yè)。所以不規(guī)劃遲早被淘汰。
3
不重視人才的貨運(yùn)部老板
家族PK管理
對貨站而言,人才比資金比資產(chǎn)都重要,有了人才才可以做想做的事,沒有人才一切免談。老板能干的公司往往都做不大,老板不太能干的公司,往往能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽就是的例子,劉邦不能干,所以他重用蕭、韓、張三杰,項(xiàng)羽很能干,所以手下能人都留不住,都跑到劉邦那去了。
而貨運(yùn)部往往都喜歡用親戚,七大姑八大姨都在公司來,財(cái)務(wù)不管能力,只要自己人就可以,非常影響未來公司的發(fā)展。
4
完全自己摸索,從不請教他人的貨運(yùn)部老板
完全自己摸索的老板,在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價,走了很多的彎路。從而造成要么信心不足,要么資源被浪費(fèi)后沒有資金,要么就是視野很小,看不到機(jī)會和危機(jī)。善于向明師請教的人,總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上,所以能看得更遠(yuǎn)!
5
觀念保守思維不開放的貨運(yùn)部老板
看看中國發(fā)展的軌跡,越是開放的地方,越是發(fā)展得快,越是觀念落后的地方,越是貧窮。思維不開放的貨站老板,總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會!就只關(guān)心配貨網(wǎng)上那么點(diǎn)貨源或者車源,從不關(guān)心行業(yè)的發(fā)展趨勢,不敢嘗試新事物。一等人是先知先覺,二等人是后知后覺。怕的是第三種人,不知不覺。
6
恃己之能從不學(xué)習(xí)的貨運(yùn)部老板
問:計(jì)算機(jī)會不?有人打字我不打字,問:上系統(tǒng)不?我相信我的本子!參加培訓(xùn)班不?切!臺上那個沒有我掙得多!經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板,都是一些取得成就的老板;從不參加培訓(xùn)的老板,肯定公司業(yè)績不良。為什么?不學(xué)習(xí)觀念就要落后,思維就要保守。
7
畏首畏尾顧慮太多的貨運(yùn)部老板
理由: 風(fēng)險與機(jī)會是均等的,從不敢冒險的老板,肯定是要失去很多機(jī)會的。世界上的大公司,都是在風(fēng)險的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機(jī)會怎么辦”,他們想的是“萬一成功了”;有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”,他們想的是“萬一失敗了”,所以不做就沒有失敗,但更沒有機(jī)會成功!
8
心思太細(xì)專做小事的貨運(yùn)部老板
把時間都花在小事上的老板,根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事。有些貨站老板,充其量只是自己的業(yè)務(wù)員、搬運(yùn)工、裝車工、司機(jī)、開單員、叉車司機(jī),因?yàn)樗闹饕Χ加迷谶@些方面;有些老板是救火隊(duì)員,哪里有問題就上哪里,卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累,業(yè)績卻不良;反過來看,那些只專注于公司發(fā)展大事的老板,把小事放心地交給員工做,員工既有了用武之地,就會長期留下來,老板自己反而很輕松。
9
埋頭經(jīng)營從不做宣傳的貨運(yùn)部老板
理由: 營銷就是做廣告,越是多做廣告越是會做宣傳的老板,公司就會發(fā)展得快,業(yè)務(wù)就會做得多,連少林寺都要用宣傳來推廣自己,否則它哪有那么多的香客和門徒?埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候,卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場份額!
10
貪圖小利不講誠信的貨運(yùn)部老板
講誠信是需要付出代價的,往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機(jī)會;不講誠信,看似代價很低,暫時占了很多便宜,卻不知付出的代價更高,喪失了更多的發(fā)展機(jī)會。做了很多年還沒有發(fā)展起來的貨站老板,肯定遵守誠信不夠! 你是怎樣的老板呢?愿你有所收獲!
-/gbahfhj/-
http://www.wasqbw.cn